年，川煤集团华荣能源公司绿水洞煤矿通过全体干部职工的共同努力，顺利完成了华荣能源下达的各项指标任务，完成商品煤52.2666万吨、掘进进尺1.2006万米、销售商品煤51.7359万吨，施工钻孔进尺40.01万米，抽采瓦斯纯量601.07万立方米，安全生产标准化通过了省局代表国家局的一级示范矿井验收，全年杜绝了重伤及以上事故，轻伤、“三违”同比往年大幅减少。
这一年，对于他们来说，太多曲折、太多磨难，太多慷慨悲歌、众志成城、克难攻坚的画面烙印在他们的心底
2021年春节刚刚收假，绿水洞煤矿采煤三队开采的3251工作面传来不好的消息，由于回采过程中受地质条件制约，煤层厚度逐渐增加且非常松软，无法继续留设底煤开采，加之工作面片帮严重，采高超过液压支架最大支撑高度，矿班子经过审慎研究并上报公司，从保证职工生命安全角度考量，果断决定3251工作面停采进入设备回撤准备阶段。
就在所有人期待的目光瞄向采煤一队3126回采工作面时，却发现3216工作面回采过程中一直伴随有断层影响，断层落差1～2米，工作面倾角变化呈上缓下陡，下段倾角最大达到69°，倾斜方向上存在多处变坡，由于工作面煤层逐渐增厚，出现推底，提架垫溜效果较差，采高超过液压支架最大支撑高度，无法继续回采等问题，同样不得不被迫于7月5日停采。
采煤三队接替面3121（Ⅱ）工作面过薄化带，推进速度慢、设备损耗大，采煤机截齿更换量大，设备损伤严重，最多的一天更换切齿达到56颗，采煤一队3133（Ⅰ）工作面4月份投产即遇一斜交正断层，断层落差约1.4米，沿工作面走向影响距离约35米。断层处支架无法接顶需要提前开帮对断层顶板进行支护，地质条件恶劣，严重影响推进度和产量。
开年以来，连续四个采煤工作面恶劣的地质条件导致矿井安全压力大，生产极度不正常，截止10月31日，仅生产商品煤35.05万吨，欠年计划16.95万吨，掘进进尺9854米，欠年计划2416米，时间仅剩两个月，但华荣公司已经调整后的指标必须完成。那一刻，班子成员们坐在会议室集体看着生产经营报表上的数据，凝重的气氛压得大家喘不过气来。
“公司给我们调整后的产量任务已经充分考虑了我们的困难，我们现在需要做的就是统一思想，振奋精神，坚定信心，认真落实华荣能源公司及广能中心的各项工作要求，确保2021年各项工作目标顺利完成，同时也努力为2022年开好头、起好步打下坚实基础。”矿长范凯在班子会上掷地有声地立下了铮铮誓言。
围绕年度目标完成，绿水洞煤矿矿队两级迅速行动起来。矿井层面，高屋建瓴推动安全生产目标实现。着眼全局加大接替面管理，通过组建机关服务队支援一线生产，将准备队并入采煤一队充实生产队伍等手段，加快3223工作面的推进力度，在10月底形成了两采一准格局，将3133工作面调整为备采面，为矿井产量提升奠定了基础.
增添措施，巧过难关。面对极端恶劣地质条件带来的重重困难，绿水洞煤矿全体干部职工在华荣能源公司、广能中心领导的关心、帮扶、指导下，采取柔性滚筒、浅截控速、严控采高、提前开帮、铺设假顶等措施，终于在10月下旬攻克3121（Ⅱ）采面过分岔矸、3133（Ⅰ）采面过断层等“拦路虎”，推动生产逐步恢复正常；落实责任，强化包保指导。针对关键工程、艰难工程、重点工程，该矿成立安全生产包保组，深入基层、深入一线包保指导，上下一心齐发力，为顺利实现安全开采提供人力、智力保障。
严格影停管理。制定《安全生产影停管理制度及考核办法》，做到有台账、有分析、有防范措施，做好设备预见性故障判断、预防性维护检修、预案式应急准备，降低设备故障率，减少对生产的影停，维护正常生产秩序。
强化灾害治理，确保现场安全可控。由矿值班领导组织科、队值班人员根据当天现场实际，在每日安全生产早会上，开展风险分析研判，制定、调整和完善管控措施，并将成果运用到现场，有效化解了各类安全风险。
根据矿井统一安排部署，各基层连队从每班班前会开始加大职工安全生产意识管理教育力度，将安全、生产、节支降耗各项指标分解到每个班组、每个岗位，全力以赴以个人保班组，班组保连队，连队保矿，完成矿井最后两个月生产目标任务。
掘进一队在进入3135机巷施工时，由于揭煤处刚好位于断层，既要打排放孔抽放瓦斯，又要因煤炭松软打管棚支护，同时还面临施工无极绳绞车硐室等零星工程，致使巷道推进度每天不足1米，6-9月，月平均推进仅50米，连续几个月的低推进率，使该队各项工作极为被动。屋漏偏逢连夜雨，同样由该队施工的3123机巷也遭遇地质情况复杂多变、支护困难、巷道起伏大、支护材料配型多、材料运输难等困难，也面临推进缓慢的问题。
针对一系列困难，掘进一队在矿井党政的大力支持下多方着力进行克难攻坚。坚持向一线工种倾斜、向技术工种倾斜，制定科学合理的工资管理办法和激励机制。减少了之前对各工种实行“吃大锅饭”式的津贴支付，将分配重点落脚在安全、绩效与标准化上面，同时出台出勤奖制度，对职工出满勤干满点给予补助奖励，充分调动职工的积极性；加大基层管理力度，根据生产实际情况，将原来6个班组整合为5个班组，减少了班组设置、充实了班组人员，解决了班组缺员情况，为现场人员组织提供了有利条件；调整考核比重，重新划分考核比重，将安全效果与生产产量按6:4进行划分，促进安全生产同步提升；四是改变材料配备方式，促进生产有序。
在3135机巷推进过程中，由于巷道最大落差达到5米，在支护不同位置时，防倒支架的参数存在差异，以前都是根据现场数据反馈后再进行加工施工，期间的加工和运输消耗了大量时间，影响连续性掘进。9月份以来，该队改变以往材料配备方式，提前在现场准备好不同倾角、不同地质构造的支护材料，为现场掘进后的支护工作提供了便捷，消除了因支护滞后所造成的影响。
通过对系列措施的不折不扣执行，掘进一队迅速扭转了被动局面，10月份、11月份、12月份连续三个月杜绝了轻伤及以上事故，在矿井安全生产标准化评比中，3135机巷连续获得三个月的“红旗标杆头面”称号，安全上去了，进尺和效益自然也就上去了，10-12月，分别完成了200米、160米、120米的进尺任务。生产进尺较以前成倍增长，职工收入自然水涨船高，在10月份的工资分配中，许多班组平均工资上万，其中生产一班10月份完成进尺70米，除班员工资上万以外，班长罗光成更是达到了1.5万元，班组成了人人称羡的“万元户”班组。
面对矿井严峻的安全生产形势，科室人员主动作为，组成机关服务队。由青年技术员组成的机关服务队深入一线余米；政工经营部门男性管理人员组成机关服务队在9月、10月连续多次深入3223机巷清收浮煤，更换皮带，为10月27日，3223采煤工作面顺利通过广能中心代表华荣能源公司投产验收奠定了坚实基础。
人心齐、泰山移。绿水洞煤矿众志成城，终于扭转了被动局面。11月份生产商品煤9.6万吨、掘进进尺1185米，12月份生产商品煤7.44万吨，掘进进尺967米，顺利实现了预期目标。
当矿井围绕全年目标有序推动工作开展的关键时刻，省委、省政府、川煤集团、华荣能源公司又相继出台了能源保供新要求。
根据上级要求，绿水洞煤矿落实责任，加大劳动组织与现场管理，全力保障能源供应。要求各基层单位出台相应激励政策，设置出勤考核奖，提高职工待遇，增强职工获得感，提高职工出勤率。同时，根据工作面原始施工条件进行定员、定岗，强化生产劳动力的配置，狠抓基层单位的劳动组织管理;加大设备保养维修力度，提高设备运行可靠性，减少影响时间。
加强配件的备用及管理，杜绝浪费、提高利用率;加强生产过程中的运输管理，防煤仓堵塞、防溃仓，每班及时清空煤仓，煤仓及立眼不得存煤，严防煤矸仓堵塞制约生产；加强劳动力组织管理，杜绝因组织不力、工作安排不细、工作存在窝工、出工不出力等现象；提高政治站位，牺牲企业经济效益，暂停精煤洗选，全力保障电煤供应。通过各项措施的有力执行，11月、12月，该矿超额完成公司下达的电煤保供任务，体现了国企的责任与担当。